Das muss ein Chief Information Security Officer können

Nie stand mehr auf dem Spiel. Jede Woche machen neue Cybersicherheitsvorfälle Schlagzeilen, kosten Millionen, fügen der Reputation von Unternehmen irreparablen Schaden zu und treten neue Wellen der Verunsicherung los, die sich gleichermaßen auf Kunden und Stakeholder auswirken.

Wer haftet, wenn etwas schiefgeht?

Die wesentliche Frage ist dabei: Wer haftet, wenn etwas schiefgeht? Man könnte meinen, CISOs und Sicherheitsentscheider stehen hier in der Pflicht. Allerdings ist das schwierig, wenn ihnen nicht die nötigen Befugnisse, Ressourcen und Unterstützung zuteilwird, um effektiv zu handeln.

Das Problem liegt in der Organisationsstruktur

Das Problem liegt vielmehr in der derzeit verbreiteten Organisationsstruktur, die CISOs oft nicht die Autonomie zugesteht, die sie brauchen. Stellen Sie sich vor, Sie bitten Ihren CFO, finanzielle Risiken zu managen, aber ohne Zugriff auf Budgets. Oder Ihren COO, den Betrieb zu überwachen, aber ohne dabei die Kontrolle über die Prozesse zu haben. Genau das ist für viele CISOs heute Realität: Rechenschaftspflicht ohne Autorität, Verantwortung ohne Autonomie.

CISOs müssen mehr als nur Budgets genehmigen und Tools freizugeben

Ein CISO sollte mehr tun, als nur Budgets zu genehmigen und Tools freizugeben. Er sollte ein Umfeld schaffen, in dem Security als geschäftsfördernd und nicht als hinderlich begriffen wird. Wie Sicherheit allgemein innerhalb Ihrer Organisation wahrgenommen wird, hängt dabei auch ganz maßgeblich von Ihnen – dem CEO – ab.

FAQs

• Wie wichtig ist es, dass ein CISO eine strategische Rolle einnehmen kann?
• Welche Herausforderungen müssen CISOs überwinden, um erfolgreich zu sein?
• Wie kann ein CEO den CISO bestmöglich unterstützen?
• Welche Rolle spielt die Organisationsstruktur bei der Ausführung von Cybersecurity-Maßnahmen?

Conclusion

In conclusion, it is essential for CEOs to recognize the importance of CISOs in the organization and provide them with the necessary resources and autonomy to make strategic decisions. CISOs should be seen as integral members of the leadership team, rather than just being responsible for managing budgets and tools. By doing so, organizations can ensure that security is an integral part of their overall strategy and can reap the benefits of a well-managed cybersecurity program.